Опубликовано в 
Теги: 
Золотое правило бизнеса гласит: секрет достижения любых целей кроется в рациональном управлении трудовыми ресурсами. У проблемы есть 2 острых стороны — подбор квалифицированного персонала и справедливое распределение вознаграждений за выполненную работу. Для решения этих вопросов нужна профессиональная, постоянно развивающаяся hr-служба. Её содержание обходится дорого. Неудивительно, что услуги по расчету заработной платы стали востребованными. Бизнес-сообщество научилось доверять аутсорсингу, получило возможность экономить наряду с другими его достоинствами. Но есть и другие способы. Например, программой "1С: Зарплата и Управление персоналом" можно пользоваться удаленно с помощью облачного сервиса , тем самым экономя на персонале, лицензиях и многом другом.
Почему лучше уйти от расчётно-зарплатной ответственности?
Страшным кошмаром каждого предпринимателя являются налоговые риски. Их значительная доля связана с трудовым законодательством, требующим защиты финансовых интересов сотрудников, подтверждённой достоверными данными соответствующей отчётности. Снять эту шапку Мономаха, значит, освободить до 75% времени для основной деятельности и избавиться от:
- необходимости принимать во внимание региональные, сезонные и отраслевые особенности ведения расчётов;
- основных ошибок, включая математические;
- проблем с доступом к обзорам актуального законодательства и обучения тонкостям его внедрения.
За стандартными формулировками и обещаниями сложно разглядеть открывающиеся перспективы. Профессионалы ориентируются на индивидуальный подход, разрабатываемый после всестороннего изучения клиента. В результате пакет предлагаемых организации услуг оптимизируется.
Какие обязательства принимает обслуживающая компания?
Взаимодействие сторон начинается с глубокого анализа ситуации в разрезе специфики деятельности, потребности в консультациях, относящихся к расчётам всех частей оплаты труда – авансовой, основной, дополнительной – взносов и НДФЛ. Выявляются слабые места, предлагается методика, отвечающая текущей ситуации. Возможно расширение предложений до отправки отчётов в налоговые органы, банки, рассылки электронных уведомлений сотрудникам, подготовки справок для них.
Аутсорсинг в области оплаты труда нейтрализует риски, связанные с изменчивым человеческим фактором, который сложно контролировать, обходясь без масштабных вложений в управление персоналом. В его основе всегда лежит рациональное использование финансовых инструментов мотивации. Обслуживающая компания берёт на себя функции кадровой службы, гарантирует полную конфиденциальность проходящей через неё информации.
