Опубликовано в 
Теги: 
Бизнес-план разрабатывается на стадии планирования нового бизнеса в целях предварительного расчета основных показателей и возможных рисков будущего проекта. Бизнес-план желательно составить самостоятельно, чтобы реально представлять, чего ожидать от своей идеи. Но также можно найти готовые бизнес-планы, например, обратив свое внимание на франшизу от .
В некоторых случаях требуется составить красивый бизнес-план, зачастую, с «надутыми» цифрами для получения кредита под новый бизнес. Такие бизнес-планы «рисуют» финансисты. Для будущего бизнесмена должно иметь значение содержание, а не форма, поэтому ему в любом случае нужно составить бизнес-план для себя.
В бизнес-плане желательно предугадать 3 прогноза развития событий: негативный (если вдруг случится обвал на рынке и т.п.), позитивный (все пойдет лучше, чем ожидалось) и нейтральный (работа пойдет строго по плану, без эксцессов). Изначально нужно быть всегда готовыми к худшему сценарию, чтобы быть уверенными в своей способности безболезненно понести убытки, связанные с новым проектом.
Основа любого бизнес-плана – это SWOT анализ по критериям сильной и слабой сторон проекта, а также возможностей и угроз. Однако не стоит увлекаться апокалипсическими предсказаниями или углублением в теоретические дебри. Нужно учитывать только реальные показатели рынка (конкуренцию, крупных игроков, наличие незаполненных ниш, состояние и перспективы отрасли) и риски.
В бизнес-плане необходимо обязательно предусмотреть маркетинговую часть, поскольку новый бизнес необходимо долго и упорно раскручивать. Желательно, изначально заложить побольше средств на рекламу.
Финансовая часть бизнес-плана предусматривает объем необходимых инвестиций, в том числе внешних, размер будущих издержек, прогнозируемые обороты, а также рассчитывает выход на окупаемость и чистую прибыль. В западных странах финансовое планирование строится на расчете будущего чистого денежного потока (free cash flow).
По результатам финансового планирования будущий бизнесмен должен решить, стоит ему браться за новое дело или нет. Особенно рискованно начинать новый бизнес на заемные средства. Они сами по себе несут огромную нагрузку на бюджет поначалу убыточного предприятия с учетом дороговизны обслуживания и коротким сроком погашения. Только качественно составленный бизнес-план сможет показать, насколько реально получить прибыль от нового дела в обозримом будущем.
